宠业家一年一度的小作文，已经写到第4年了。天天报道其他企业，写自己才是最难的事情——作为一家小公司，我们的成绩不值一提，但作为创始人，总希望这一年有收获和成长。

　　今天我想和我自己，团队，和合作伙伴分享几个一直萦绕在心头的思考。也算是我们对自己的一点鞭策。

对自己有信念，对别人有敬畏！

　　改变世界，总是创业者最喜欢的口头禅。4年前我们在北京国贸脚下的民居里，开始宠业家的第一步时，年龄、背景各不相同的4个初创团队成员，第一次去上海参加亚宠展，试图让行业认识我们的时候，感受到的是宠物行业，充满了无数可能。    

　　4年过去，宠业家的队伍壮大了，但我感到最欣慰的是，当初的4个人，今天依然都相信和服务于宠业家的事业。

　　只是和4年前相比，我们见过越大的世界、越多的机会，有一项能力就变得越来越重要：懂得分辨哪些是“伪机会”，哪些是“别人的机会”，哪些是我们值得全力奋斗的“自己的机会”。

　　在过去的这一年里，中国宠物行业发生了太多值得载入史册的变化——有了本行业的百亿市值公司，多了3家成规模的上市公司，在创业品牌的赛道上有人狂飙突进，有人弯道出海，有人拥抱大树，有人低调求生。风起云涌间，总有同行问我，你们呢？你们会做什么，为什么不做什么。

我也常常问自己——怀疑到最后，有什么是我坚持相信的？

　　中国宠物市场，是持续一代人的红利，这个行业也许没有爆炸性的案例，但持续增长和繁荣见不到尽头，我们刚刚站在黄金年代的起点。

　　每一个人类行业都会在宠物市场有自己的影子，行业注定复杂和分散，让平台成为这个行业成为超级刚需和价值创造者。

　　内容和科技是新一代宠物行业平台，和传统平台的最大分野，谁为宠物从业者真正插上内容和数据的翅膀，谁就能成为宠物市场最有价值的平台。

　　这是我心中宠业家“唯一属于自己的机会”，也是我们从4年前创业开始的使命。

　　因为深信这一点，我们才不会对“错过的机会”感到遗憾，才能学会对“别人的机会”拥有敬畏：创造广受认可的产品是品牌商的机会，建立高效率的产能是工厂的机会，卖货是万千贸易商和零售商的机会，而用内容和技术平台，让所有从业者拥有更高效率的服务，才是我们宠业家的机会。

不要陷入一城一池的得失而忘了真正的远方！

　　在过去这一年，我们也经历波澜起伏。我们在长沙举办了创纪录的2500人行业峰会，通过和最优秀的团队合作，孵化了TOPS它博会，也面临过被巨头“二选一”的焦虑和愤概。

　　每次陷入困惑和焦虑时，我的办法是，假设现在已经是三年后——我会希望自己当初做出了怎样的抉择？而答案总是同一个：除了做好自己，没有什么其他纷扰是重要的。

　　只要我们坚定相信三年后、五年后的行业里，我们依然是毫不偏离平台定位的公司，做市场最可信赖、善意的内容平台、市场上最坚定投入数字化技术的产业互联网公司，那么眼前所有紧急的事情，都变得不那么重要。

　　这也是我们面对管理的世纪难题的答案，在重要/不重要和紧急/不紧急的象限图里，太多创业者被紧急但不重要的事情缠住脚步，无法抵达真正的远方。我们只有一个方法：把目标定得更长远、更坚定，绝不低估我们在一个五年里能取得的成就，但也绝不高估我们能在30天时间里完成的目标。

　　我想，这就是做B端生意，看似“慢”，实则“坚定”，胜过一时彪悍的意义。

公司首先要成为一个最具竞争力的内部产品！

　　今天我们立足于市场，靠的可能是一个公众号，会写文章，会做课程，会做活动运营，但明年、后年，3年以后，支撑我们实现我们愿景的最核心资源是什么？

　　中国市场和科技变化太快，直播会火，抖音会火，综艺流量会火，但谁知道3年以后的风向是什么？

　　我们唯一可以信赖的只有一样——无论什么技能会火，什么平台会当红，但有一样不会变：只要我们始终能吸引和我们同样愿景的最优秀的人，让公司成为他们的第一选择，那我们就将拥有核心竞争力。

　　所以在这一年，我个人的目标是，把宠业家这家公司作为一个产品，打造成一个真正的事业平台，向最优秀的渴望创造宠物行业内容和数据平台的小伙伴开放的事业平台。

　　如果加入宠物行业视为一个大型MMORPG游戏，我们希望扮演好NPC的角色，让所有从业者，无论是新手入村，还是骨灰级玩家，都会因为有宠业家的存在，在这个行业游戏里的体验变好一点。而这些NPC最大的技能，在于提供公允的信息和技术支持。

　　相信在接下来的这一年，你们会见到一个更成熟、更坚定的宠业家。我们会吸纳更多志同道合的创业伙伴，从媒体成长为真正的全产业链信息平台，并且用技术和数据，让制造、展会、贸易、零售各个场景更高效运转。

　　道阻且长，行则将至。与各位共勉！

　（最后，衷心感谢陪伴我们成长的客户、合作伙伴、友商，愿各自努力，顶峰相见！）

　　（以上内容援引：宠业家官网）

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