谷歌前高管分享：宠物食品公司创新的4种方式！

动物星球|中国宠物行业云媒体资讯服务商


　　如果你在1956年的一个宠物食品会议上——那一年，第一个狗粮是通过挤压工艺生产出来的——有人向你描述了一款智能手机，并问你是否认为类似的事情是可能的，你会怎么说?
　　这是咨询师、谷歌前高管史蒂夫·勒奇(Steve Lerch)提出的问题。5月2日，在美国密苏里州堪萨斯市举行的宠物食品论坛(Petfood Essentials)开幕式上，他谈到了创新和新想法。

谷歌前高管分享：宠物食品公司创新的4种方式！

　　“就在60年前，甚至没有人相信智能手机应用程序这样无处不在的东西有可能存在，”他说。
　　而且，创新不一定是不朽的;它也可以是更小的东西。
　　“它可以是我们开发产品的方式，我们作为团队工作的方式，我们发送电子邮件的方式，我们彼此交谈的方式，”他说。“我们常常不知道还有更好的方法。我们不知道下一件事是否可能，直到我们发现它。创新让我们能够想出我们以前不知道自己需要想出来的东西。”
　　Lerch说，在谷歌工作的十年中，他学会了企业培育创新必须遵循的四项原则。

1.创新无处不在！
　　通过建立创新文化，公司领导人可以从任何级别的员工那里学到伟大的想法，但他们必须鼓励员工提出自己的想法。
　　“你认为初级员工会有足够的信心和足够的舒适把这个想法告诉领导吗?”把这个想法带给你们所有人?”我们问与会者。大多数时候，这个问题的答案是否定的。如果这个问题的答案是否定的，你不知道你可能会错过什么。作为领导者，我们必须树立一种创新文化。我们必须让人们知道，这是我们想要的，我们对他们是开放的。”

2.启动，学习和改进！
　　这个概念有两个部分:第一，每个创新都只是第一个版本;总有改进的空间。第二，熟能生巧。
　　“第一个概念是，无论你做什么，你都必须假设它是版本1。无论你做的事情有多好，你都应该假设它是版本1。必须有第二个版本，第三个版本，第四个版本。我们可以挑战自己，思考我们的业务，问自己，我们正在做的事情有哪些还在版本1上?在我们的业务中，有哪些东西是我们认为自己已经解决了的，已经足够好了，而现在我们只是一直这样做下去?”
　　套用生活教练托尼·罗宾斯的名言，勒奇说，熟不出精;是一致的。将反馈应用到你的实践中，才能带来进步。
　　“当你让其他人参与进来，让其他信息来源参与进来，当你从客户、员工、同事、家人和朋友那里得到反馈时，这个限制就会迅速扩大。你会敞开心胸接受各种想法，”他说。“创新来自任何地方，只要你愿意把你的产品、你的想法、把它交到其他人手中，从他们告诉你的东西中学习，然后把它做得更好。”

3.“10 x思考”！
　　把一个目标乘以10，这就是莱赫所说的“10倍思考”。
　　“当你设定了一个边际目标——10%的目标——一旦你实现了它，一旦你一旦你想出了解决办法，你往往会停下来，”Lerch说。
　　但是通过10倍的思考，目标会变得更大。他说，通过增加更多的投入，即“人力资本”，这些更大的目标是可以实现的。

4.20%的项目！
　　允许员工每周有20%的空闲时间，或者每周有一天，去追求他们的激情——不管他们是否与工作相关——可以实现两个目标，Lerch说。
　　“第一可能是显而易见的:当你给人们一个机会做他们想要的东西,当你让人们自我认同他们的热情和动机,当然,他们会更有动力工作,更加兴奋,更加努力工作,把更多的自己的工作,”他说。“但第二部分也同样重要，那就是合作。”
　　当不愿一起工作的员工开始合作时，他们会获得新的见解和策略，并发现新的工具和资源。
　　“合作至关重要。找到新的方式让你的员工走到一起，让你的团队和他们在其他地方可能见不到的人一起工作。”


　　来源：Pet Food Industry 20220502
　　作者：ANN REUS　　
　　编译：流星
　（以上内容援引：宠业家官网）　
　　
【免责声明】：本网部分内容转载自其他媒体或由会员发布，目的在于传递更多信息，并不代表动物星球网站赞同其观点，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容，本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时拨打电话02584233735，本站将会在24小时内处理完毕。